FORMATION
Formation Gestion de projet : passez en mode pilote
Durée
2.5 jours soit 17h30 - 2 jours en présentiel - Strasbourg Oberhausbergen + 0.5 jour en distanciel M +1
Tarif INTER-Entreprises
1485€HT par personne
Formation possible en INTRA, en nos locaux ou sur site, nous consulter pour les dates et tarifs.
Financement
Eligible Qualiopi. Non éligible CPF.
FORMATION GESTION DE PROJET
Formation Gestion de projet : passez en mode pilote
NOTRE PARTI PRIS
En cette période de forte transformation, la culture projet se développe dans les entreprises. Au-delà du tryptique objectifs-planning-livrable, il s’agit d’une véritable aventure humaine.
Dans cette formation, vous aborderez bien sûr les clés de méthodologie pour mener un projet en mode collaboratif.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
• Acquérir les principes du management de projet
• Préciser le cadre de son projet
• Mettre en oeuvre les techniques de pilotage de projet
• Insérer une dimension collaborative dans ses projets
PUBLIC
Toute personne débutant dans la gestion de projet.
Attention : Ce stage accueille jusqu ’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
MÉTHODES D'ANIMATION
Animée avec une alternance d’apports théoriques et d’ateliers (équilibre minimal de 60-40 %) avec des pédagogies actives, ludiques et de l'intelligence collective.
Management de projet, effet de mode ou nécessité ?
Partager le vécu et les représentations du management de projet
Définir et mettre en relation les notions de management et de projet
Identifier les rôles et responsabilités du manager de projet
PARTAGE D’EXPÉRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Appréhender les principes du management de projet
Analyser le cycle de vie d’un projet
Définir les critères et les clés d’un projet réussi
Gérer son changement de posture d’expert à leader
Cadrer le projet avec le commanditaire
Clarifier la commande du projet par son sponsor
Définir les instances de pilotage et leur gouvernance : COPIL, réunion d’avancement
Définir le champ d’action et les leviers possibles
Identifier les risques à travers une matrice
Valider des objectifs SMART
Structurer l’organisation du projet
Identifier les jalons
Répartir les tâches : ressources, compétences, intérêt
Planifier les étapes dans un rétroplanning
Valider une méthodologie de reporting
OUTILS-CLÉS :
RACI, diagramme de GANTT.
Accompagner le changement
Appréhender la courbe du changement
Mettre en place sa stratégie des alliés
CAS PRATIQUE :
Réalisation de la cartographie des parties prenantes et des interactions entre les acteurs.
Concevoir la solution de façon collaborative et agile
Construire son équipe projet
Fédérer et motiver les équipes autour du projet
Solliciter les parties prenantes
Mettre en place une boucle de feedback et d’amélioration continue
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
L'APPROCHE ACCOMPAGNEMENT DU STUDIO DE TRANSFORMATION :
Découvrez tous les thèmes
du Studio de Transformation
ORGANISME DE FORMATION ET DE TRANS-FORMATION
Le développement des compétences pour impulser et accompagner le changement. Pédagogies actives, ludiques et intelligence collective.
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