MANAGEMENT
Capitalisez sur l'intergénérationnel de votre équipe
NOTRE PARTI PRIS
Contrairement aux idées reçues, on vous propose non pas d’apprendre à « gérer » les nouvelles générations, mais bien de tirer parti de toutes les générations en présence dans votre équipe. Il s’agit de les faire vivre ensemble avec leur richesse et complémentarité.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Décrire le principe de génération
Identifier les différences comportementales et besoins liés
Utiliser une communication adaptée pour dépasser ses biais gén érationnels
Développer la coopération intergénérationnelle dans son management
PUBLIC
Tout manager de proximité ayant sous sa responsabilité une équipe multigénérationnelle.
Attention : Ce stage accueille jusqu’à 6 participants maximum.
PRE-REQUIS
Aucun
Mieux comprendre les générations
Appréhender la notion de génération
Cerner les évolutions sociétales de chaque génération
Cartographier les différentes générations
Définir le rapport au travail et à l’entreprise
CAS PRATIQUE :
Identifier les contextes, les caractéristiques, les forces des différentes notions de générations pour mieux comprendre
Des différences, source de richesse
Détecter les points de convergence et de frictions possibles
Identifier les bénéfices d’une équipe intergénérationnelle pour les individus, l’équipe et l’organisation
PARTAGE D’EXPÉRIENCES :
En utilisant les principes d’intelligence collective.
Créer un climat de confiance et d’échanges
Identifier les biais cognitifs associer au management intergénérationnel
Identifier les facteurs de motivation propres à chaque génération et individus
Valoriser les aptitudes individuelles et collectives
Adapter son style de communication
S’approprier la méthode DESC pour faire face aux possibles conflits
CAS PRATIQUE :
Réalisation de la cartographie de son équipe et détection des leviers de motivation de son équipe.
Développer la coopération intergénérationnelle
Diagnostiquer les impacts managériaux
Intégrer des nouvelles pratiques managériales
Développer la cohésion intergénérationnelle
Fédérer autour d’un but commun et partagé
PLAN D’ACTION PERSONNEL :
Diagnostic de sa situation, détermination de ses axes d’amélioration et construction de son plan d'action – engagements.
CONTENU PÉDAGOGIQUE
